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由于引进颜色管理、染色现场工艺管理和现场整合,提高现场一次对色成功率等手段,每年能节省带来86万元的成本,超过160万元的染料和助剂消耗,以及减少后续造成的污染。而且,由于颜色的数字化---、染色工艺配方的数字化---和现场整合系统的应用,提高染色品质的同时,减少了大量的化学品和能源的消耗和染色废水的排放。理想状况下,keshtech布缸erp系统介绍,采用普通的计算方法 (1万m/批次,带液率80%,染料浓度5g/l),成本的节约和生产能力的提高,每年带来395万元的收益。
在染整加工中使用---的数字化染色技术,有助于实现产业升级,并实现节能减排的目标。考虑到这些技术的投资,通常低于给印染厂两年内所带来的成本的降低,因此是切实可行的。展望未来,数字化印染生产加工过程中所涉及的自动检测和控制技术、节能降耗优化生产技术、不同自动化系统(包括erp)之间的整合和调度技术等,都是未来染色技术发展目标,是实现印染行业节能降耗和染色管理和控制一体化的必由之路。
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布头检测器是一种用于纺织品生产过程中的监控设备,它可以快速、准确地测量织物的疵点数量和大小。在染整行业中应用广泛的是光电式表面缺陷计数器和超声波检查仪等几种仪器来对坯绸进行的的检验与测试方法是用一个标准样照(或一张白纸)放在被测物后面一定的距离处然后观察其透光度来判断它是否符合产品要求的等级的标准或者用精度较高的电子数显卡尺直接量取试样的宽度方向上的断裂部位尺寸并对照该品种规格的允差范围判断产品的好坏.
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染整企业还应该重视对erp系统的引入,erp将印染企业计划资源、技术资源、仓储资源、资源、财务资源等纳入数字化管理,形成五大---中心,解决印染行业矛盾难题。
做好精细化管理能提高化验室配方到现场的再现性,带来直观的变化是回修率下降,降低成本,缩短交期、提率、提升品质、增加产量、提---润。因此,现在的染整企业要利用“流程、资源、计划”三位一体的管理思想和策略,建立完整的工艺数据系统、科学的计划管理体系、的质星检验体系,完善劳动管理,整顿现场秩序,实现精细化管理,才能实现具有其自身特色的管理现代化。
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