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系统管理:系统初始化、用户管理、数据库表配置、数据表查询
生产管理:生产计划制定、车间任务安排、订单登记、落色开卡、班组作业
工艺管理:来料登记、染色工艺配方、定型工艺、
管理:胚布、胚布测试、成品、成品检测
成本核算:总账、费用项目、车间费用、成本分析
工程管理:销售员管理、采购员管理、货号清单管理、物料清单管理
采购管理:供应商管理、采购产品管理、采购订单管理、采购查询管理
销售管理:购货商管理、销售产品管理、客户订单管理、销售查询管理
仓库管理:入库管理、出库管理、库存管理、仓库信息查询
人力管理:部门管理、员工管理、考评管理、考勤管理、工资管理、查询管理
客户管理:供应商管理、购货商管理、商业交往管理、查询管理
应收管理:销售/采购、应收/付单、、结算、收/付款单、报表
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对于染印企业来说,染色效果的好与坏是企业生存的重中之重。只有染印效果---,才能带来更多的业绩,促进企业发展。那么如何影响染印效果的因素有哪些?应该怎样提高染印效果呢?下面请听小编为大家煎药讲解。
1、时间:
染色必须有足够的时间,让染料充分上染、扩散、固着,达到上染平衡,来获取应有的色泽。这就要求染色时间不能太短。因为只能在充足的时间里,染料才能上染;且色泽不符时可以有时间重染颜色,减少浪费。
当然染色时间也要适当,毕竟时间太长也会使织物因随温度及化学---作用时间的过长而发生变化。
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产业升级是产业由低技术水平、低附加值状态向高技术、高附加值状态演变,但简单地将高技术、高附加值、资金密集型产业作为产业升级的目的,从而违背产业发展的规律。就纺织印染行业来说,过去的10年,纺织印染行业飞速发展,国内印染企业先后投入大量的资金购买---设备与软件,从化验室电脑测色配色、自动滴料称量和小样染色机,到车间现场自动称星、排缸、染色机自动控制和中央控制,乃至印染企业erp系统。总体来看,大多数印染设备和系统提供商的在各自的领域内都很成功,每一生产加工阶段都有的系统并发挥出其各自的功能。但---的是,这些系统组合在一起,却无法组成有机的整体,进而导致效用大打折扣,在拥有大量高技术含量的设备的同时,高能耗、高成本、低效率、低成为多年来纺织印染行业的整体诟病。如何平衡效益和能耗、局部和整体、投入和产出、产量与,在提高染色的同时降低消耗,发挥出各个系统的组合整体优势,成为纺织印染行业亟待解决的问题。
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