组织分工 1)、物资管理:工厂染化料仓库、称料房、办公用品与五金仓库归属成本控制体系,协助坯布仓库与成品仓库,江西染色机电脑改造,通过对物资采购、收、存、发与检测来把控达到控制成本为目的。 2)、成本核算:车间统计员归属成本控制体系,对生产数据进行统计、分析与汇总形成各类生产报表与考核报表;对订单进行理论预算与生产后核算,为财务、经营与生产提供参考数据,增加预见性与指导性。 3)、成本监控:以成本控制途径与方法为依据编制各项管理制度,结合各类生产数据、现场监控形成管理体制。 4)、绩效考核:为考核准备成功条件,考核前设计好各项科学合理的制度,考核要注重技巧与循序渐进。
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染色机工作的原理及应用情况
技术原理
1.技术原理
依据空气动力学原理,将特殊喷嘴产生的水雾状染液在气液混合室内与被染织物完成上染过程,并且由循环气流牵引被染织物进行循环运动。
2.关键技术
染液喷嘴、气液混合室、循环风机、变截面储布槽、染液分配系统、染液温度控制系统、流量控制系统、加料控制系统等。
3.工艺流程
前处理〔退浆、精练、漂白、碱减量〕***染色***后处理***柔软整理
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